Winds that sustain
Team and governance
Eyes on the horizon
Beja by Cristiane Sultani
Olhar no horizonte
O Beja por Cristiane Sultani
Ventos que sustentam
Equipe e governança
Listen to the poem:
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Listen to the poem:
Always forward
I am always ahead of your gaze,
They cannot reach me, but they try to follow me;
I am the line where the sky meets the sea,
I am a promise that insists on existing.
They cannot touch me, but they feel my call,
I am the distance that invites you to continue;
I guide steps that learn to trust
In what is yet to be built.
I have seen rivers flow without knowing
Whether the sea would be shelter or vastness;
I have seen seeds break through to grow.
I am a limit, but also a direction.
I am that which teaches us to remain
Looking beyond one’s own condition.
I am silence before the new step,
I am the risk that broadens vision;
I am the space between fear and trait
That transforms intention into action.
I am not a full stop or a farewell,
I am an invitation to go further;
I am the line that projects life
Into a time yet to come.
Who am I?
Philanthropy, in its meaning, is the “deep love of humanity,” the “generosity and selflessness towards others,” as presented in the dictionary. Of course, the concept goes far beyond just relating this connection between people. It needs to be updated to include nature and the planet. However, it was this wealth of care that motivated Cristiane Sultani to found Instituto Beja in 2021, and since then, the institution has sought to translate this philanthropy into systemic, courageous, and, above all, risk-taking action. “We were born to discuss and think together about new ways of acting and investing, through listening,” points out Cristiane. On a daily basis, we call this “oxygenation.”
In a scenario of intense “polycrisis,” that is, in which climatic, social, and democratic challenges are intertwined, Instituto Beja is betting on “polycapital”: mobilizing not only financial resources, but also repertoires, networks, and the ability to influence change.
The organization thus becomes a living laboratory in which family philanthropic capital is free to experiment, make mistakes, and adjust course with agility. “Our mission is to strengthen the infrastructure of philanthropy in Brazil, ensuring that it is more collaborative, technological, and deeply committed to racial justice and democracy,” says the founder.
“Beja’s great differentiator is experimenting, being open to mistakes and learning from those mistakes quickly. I would also highlight joint construction and listening to the field. It’s not what we think, but what we hear.”
Foto: Jonatha Bongestab
Check out Cristiane’s interview on the five-year history of Instituto Beja, marked by constant learning.
Throughout its five-year history, Instituto Beja has sought to be innovative in its philanthropic activities. What do we mean when we refer to the organization’s catalytic purpose?
On different occasions, you mention that, in view of the polycrisis that humanity is currently experiencing, it is necessary to use polycapital. What does that mean?
You point out in your remarks that “philanthropic capital is venture capital. Beja, the [Institute] takes great risks in the name of learning. Because without experimentation, there is no innovation.” Why do you say that this is venture capital?
And how has this venture capital marked the Instituto Beja’s journey since its creation?
Cristiane Sultani - For example, we understand that collaboration brings efficiency to the process, so we create laboratories where we can experiment with this collaboration with other partners, in addition to fostering an environment not only for experimentation but also for the adoption of new practices, seeking innovation around the world. Sometimes innovation is not about bringing a new idea, but rather doing things differently from what is already being done.
Thus, based on this scenario of polycrisis, technological issues, and all the current opportunities that exist, we are always putting capital where we can effectively experiment with what is being discussed. And we believe that this capital is risky because it can make and correct mistakes quickly, which is important.
How were the Programmatic Axes chosen: Philanthropy Infrastructure, Democracy, and Racial Justice? How do these Axes relate to the mission of promoting positive impact in the field of philanthropy and fostering innovation, collaboration, effectiveness, and societal engagement to solve systemic problems?
Cristiane Sultani - Our mission is to strengthen the infrastructure of philanthropy , as we believe that philanthropy in Brazil needs to expand collaboration and increase investment in technology and public policy advocacy. Much is being done, but more is needed. So, we work in this area of cultural change, providing examples, experimenting, using venture capital, as I mentioned before, to foster new ideas. Although we have only been pursuing this new mission for a short time, we have gained recognition from the sector in this regard and attracted new partners. This has made a lot of sense.
The Racial Justice axis is fundamental given the gap we have in Brazil. When we have a country where the majority of the population is black and brown, but all rankings show that positions in the market are not being occupied by this population, we see the need to act on the racial issue. Economist Eduardo Giannetti always points out that you cannot change a country when a child is born with a different set of opportunities. In other words, if we do not act on this issue, we will never end inequalities. So, for me, this is very profound. We cannot get used to inequalities. It is a matter of dignity.
In the democracy axes, we still have very few philanthropists working in this regard. Our perspective is to work to create and increase the possibility of exercising citizenship rights, so that citizens understand the importance of democracy and do not underestimate it due to polarization or candidate preference.
Today, we understand that in order to have an efficient and coherent infrastructure [for philanthropy], we need to work on these other two axes: Democracy and Racial Justice.
One of the aspects mentioned in the Instituto Beja’s manifesto is the mission to oxygenate philanthropy, because as the world changes, philanthropy needs to innovate. What advances has the Institute made since its creation in 2021?
Cristiane Sultani - We have some interesting initiatives to share in this regard. For example, we have managed to establish an alliance to work in a structured way to improve the legal and tax infrastructure for philanthropy.
At first, it was understood that a better tax environment would attract more private social capital. The movement was started by Beja and immediately adopted by other institutions to engage in collaborative advocacy, working to promote changes in order to exempt donations from tax and other issues, such as those related to endowment funds.
We saw this action as a paradigm shift. Today, the alliance is firmly established, having secured a victory on the issue of thegift tax and gained the trust of many institutions.
In a short period of time, this leadership was recognized and today is everything we dream of, as it is a co-leadership in which several institutions actually work together in partnership, in a sense of trust and collective understanding.
Another example of a bolder initiative is the global partnership and creation of the Center for Exponential Change (CMe), which is the Brazilian hub of a global support network for System Orchestrators*. We understood that several governments were investing in new technologies and that there were models in India, China, and the United States, but in Brazil, more investment was
needed. We didn’t know where to start, because it’s not our area of expertise, but we used the capital to take that risk based on a model that was already being used in India, a center that had been created there and was looking for global partners. So Beja came in as a global partner of major philanthropies—Nilekani Philanthropies (India), New Profit (US), Skoll Foundation (Global), Waverley Street Foundation (Global), and Yellowwoods Foundation (South Africa)—from the Global South to co-found the Centre for Exponential Change [C4EC], a global network that now has hubs in South Africa, Rwanda, and India, in addition to Brazil. Another key point of this partnership is the establishment of the Global South as a priority.
Therefore, for me, this partnership is a breath of fresh air. In India, philanthropy and private social investment played an important role in building the technological infrastructure that enabled the government to create a digital identity system and a unified registry for its 1.4 billion inhabitants. It is stories like these that inspire us to think about what is possible here. So, we have the C4EC hub in Brazil, the CMe (Centro para Mudanças Exponenciais), which has been created and is taking shape. We already have six partners approved by the global network to join this journey toward exponential change, driving a shift in mindset to develop scalable, high-impact solutions that address inequality more quickly and sustainably.
“I believe that one of our differentiators is the fact that we have managed to open many international channels. I am very happy when I hear testimonials from other philanthropic organizations such as: ‘We approved this partner because we saw that they were in your portfolio.’
There is, therefore, a recognition that we aredoing something different.”
Another initiative that I believe sets us apart is Filantropando, a movement that was created to bring together philanthropists and civil society organizations in order to promote joint listening and explore innovative paths for the field. It was actually from the first edition of Filantropando that we created the advocacy movement for tax legislation now known as the Alliance for the Strengthening of Civil Society. I see, then, that Filantropando has the potential to bring together everyone involved in the field: donors, partners, consultants, etc., and reflect on what is new, what they are doing differently, how they can contribute, and what is being done that can be improved.
Regarding 2025, what can we highlight as the main milestones and results?
Cristiane Sultani - Over the course of the year, we were able to better define the role of the Center for Exponential Change. It was very good to hear from the first three partners who participated in the journey that there is a multiplier effect of actions, not only for the mission of that institution, but also in the way of thinking and acting in the field, in how they are now able, at a congress, conference, or in any collective environment, to get these ideas discussed.
Another very important point was the maturity of the relationship with the Instituto Toriba in curating Filantropando based on the imagination and possibilities of conversations that seem obvious – but end up not happening – and also the opportunity to create this safe space for conversations to take place. It was very interesting to be able to discuss how we can transform our own territory, our own map, our own way of thinking and acting.
The arrival of topics such as new longevity, with the creation of a laboratory focused on this subject, was another positive point. The country’s pyramid has inverted, and the government itself has not paid much attention to it. There are so many public policies that need to be created or revisited based on intergenerational coexistence between children, adults, and the elderly. There are still several questions to be answered: Who is this elderly person? From what age?
I think we had many achievements this year.
What about changes in direction? What adjustments to strategies can be mentioned? What was experimented and adjusted in 2025 by the organization?
Regarding the themes of Filantropando, the event hosted seven roundtable discussions organized into four waves, connecting climate justice, territory, communication, imagination, and transformative financing. Why did you call it Unlikely Dialogues?
Cristiane Sultani - COP is a very institutional event, based on an European and American model. And it’s not that it’s impossible, but it’s unlikely that some dialogues will take place, such as those concerning religiosity. We know that, with COP being held in Brazil, riverine and indigenous people, for example, had the opportunity to attend the Conference, through the exercise of democracy, but these conversations were not going to be debated in larger venues, with the reciprocity that occurred at Filantropando. This opportunity to bring up topics that were not on the official agenda of the meeting attracted partners who, naturally, would not have been interested in listening. It was very effective.
There were some very memorable moments. Daniel Calarco, president of the Observatório Internacional da Juventude, for example, recalled that before the Conference, many people said that Brazil did not have the infrastructure to host a COP, questioning why it was in Belém, etc. And then he asked: “But is it really true that a city that hosts the largest religious event in the country, which is the Círio de Nazaré, with more than 2 million people every year, does not have the infrastructure, or is this the European way of thinking, expecting South America to host events like France does?” This reflects the stance of those who are unwilling to accept the conditions the country offers.
At Filantropando, we were fortunate to not only promote conversations, but also bring local culture onto the boat, with bands sharing their experience of the territory with us, as well as food produced by the people of the territory. Many foreigners also participated in the conversations. The CEO of Black Jaguar Foundation, our partner, for example, is Dutch, and he pointed out: “I haven’t seen this happen anywhere else at COP. I’m impressed. I didn’t expect to have this quality of conversation and this opportunity to listen and learn.” So, I think I would describe Beja’s participation outside COP as a great win of enrichment and knowledge for all of us participants.
To close the conversation by looking at the field of family philanthropy, what paths would you point out, for the new generation of philanthropists that is coming?
O Instituto Beja, nesses cinco anos de história, tem buscado uma filantropia inovadora em sua forma de atuar. Sobre o que estamos falando quando citamos o propósito catalítico da organização?
Cristiane Sultani - Temos ainda, no Brasil, uma filantropia considerada pequena se comparada à internacional. E pequena não significa, simplesmente, só em relação ao valor dos recursos doados, mas também na sua potência. Obviamente têm exceções à regra, mas, na média, o resultado ainda é aquém do que se espera da potencialidade da filantropia no Brasil, seja com recursos de atuais filantropos, seja com ingresso de novos.
Quando a gente diz, então, que o Beja tem um propósito catalítico, se refere a como esse recurso deve ser usado de forma sistêmica e eficiente a ponto de que possa multiplicar os seus efeitos, ou seja, atrair novos capitais ou novos recursos de diferentes naturezas para o campo.
Em diferentes ocasiões, você cita que, diante da policrise que a humanidade vivencia atualmente, é necessário usar o policapital. O que isso significa?
Cristiane Sultani - A policrise é o que estamos vivendo atualmente: crise climática, guerras geopolíticas, escassez de recursos, falta de capacidade do planeta de absorver a quantidade de gente e do uso atual das coisas. Já o policapital é exatamente o quão catalítico pode ser não só o uso do recurso financeiro, mas dos outros capitais que todos nós temos: seja o capital empresarial, conhecimentos profissionais, network, capacidade de se relacionar, influência institucional etc. Às vezes, o mais importante para as organizações não é o recurso financeiro do Beja, mas o network, o contato, a abertura de canais que é feita. É nesse lugar que a gente coloca policrise e policapital.
Você aponta em suas falas que “o capital filantrópico é um capital de risco. O [Instituto] Beja toma grandes riscos em prol da aprendizagem. Pois, sem experimentação, não há inovação.” Por que você diz que esse capital é de risco?
Cristiane Sultani - Tem uma discussão na filantropia sobre controle e falta de confiança. Então, independente do esforço e do impacto que seja causado pelas organizações da sociedade civil, existe o poder da filantropia sobre o uso do capital. Se as relações de confiança não estão estabelecidas, cada vez mais você quer controlar o uso do dinheiro. Por que eu falo que ele é de risco? Porque a livre doação pressupõe a transferência também do controle. Obviamente trabalhamos com metodologias, ferramentas e critérios que podem minimizar o risco, mas ele existe.
O governo não pode arriscar capital porque precisa prestar contas do dinheiro dos impostos dos seus contribuintes; as empresas, na maioria das vezes, têm sócios; as companhias abertas prestam contas para os seus investidores. Então, para mim, o verdadeiro capital que pode tomar risco a serviço da sociedade para experimentar e inovar, é o capital da filantropia familiar. Por isso, insisto que deve ter eficiência, mas com mais confiança no que está sendo feito e com mais apetite de inovação.
E como esse capital de risco tem marcado a caminhada do Instituto Beja desde a sua criação?
Cristiane Sultani - Por exemplo, entendemos que a colaboração traz eficiência ao processo, então, a gente cria laboratórios em que se pode experimentar essa colaboração com outros parceiros, além de fomentar um ambiente não só de experimentação, mas também de adoção de novas práticas, buscando a inovação pelo mundo. Às vezes, a inovação não está em trazer uma ideia nova, mas, sim, em fazer diferente do que já está sendo realizado.
Assim, a partir desse cenário da policrise, da questão tecnológica e de todas as oportunidades atuais existentes, estamos sempre colocando capital onde, efetivamente, possamos experimentar o que está sendo discutido. E a gente acha que esse capital é de risco porque ele pode errar e corrigir rápido, o que é importante.
Com o Beja, por exemplo, depois de um ano e meio, vimos que a missão não estava sendo eficiente. Então, a mudamos completamente para atuar na Infraestrutura da filantropia no Brasil. Essa mudança rápida traz a perspectiva da disponibilidade desse capital de risco para experimentação.
Como se deu a escolha dos Eixos Programáticos: Infraestrutura da filantropia, Democracia e Justiça Racial? Como esses Eixos se relacionam com a missão de promover o impacto positivo no campo da filantropia e fomentar a inovação, colaboração, eficácia e engajamento da sociedade para resolução de problemas sistêmicos?
Cristiane Sultani - A nossa missão é a Infraestrutura da filantropia, pois entendemos que a filantropia no Brasil precisa ampliar a colaboração e o investimento em tecnologia e em advocacy para políticas públicas. Tem muito sendo feito, mas é preciso mais. Então, a gente trabalha nesse lugar da mudança cultural, trazendo exemplos, fazendo experimentação, usando o capital para risco, como falei antes, para fomentar novas ideias. Apesar de estarmos vivenciando a nova missão há pouco tempo, temos tido reconhecimento do setor nesse sentido e atraído novos parceiros. Isso tem feito bastante sentido.
Já o Eixo de Justiça Racial é fundamental diante do gap que existe no Brasil. Quando temos um país em que a maioria da sua população é preta e parda, porém todos os rankings apontam que as posições no mercado não estão sendo ocupadas por essa população, vemos a necessidade de atuar na questão racial. O economista Eduardo Giannetti sempre destaca que não dá para mudar um país quando uma criança já nasce com outra dimensão de oportunidade, ou seja, se não atuarmos nesse tema, nunca vamos acabar com as desigualdades. Então, para mim, isso é muito profundo. Não podemos nos acostumar com as desigualdades. É uma questão de dignidade.
No Eixo da Democracia, temos ainda pouquíssimos filantropos atuando nesse sentido. A nossa perspectiva é trabalhar para criar e aumentar a possibilidade do espaço do exercício do direito de cidadania, para que o cidadão entenda a importância da democracia, e não menosprezar isso por uma questão de polarização, de preferência de candidatura.
Hoje, a gente entende que, para ter uma Infraestrutura eficiente e coerente [da filantropia], precisamos trabalhar nesses outros dois Eixos: Democracia e Justiça Racial.
Um dos aspectos citados no manifesto do Instituto Beja é a missão de oxigenar a filantropia, pois, conforme o mundo muda, a filantropia precisa inovar. O que é possível citar em termos de avanços conquistados pelo Instituto desde sua criação em 2021?
Cristiane Sultani - Temos algumas iniciativas interessantes para compartilhar nesse sentido. Conseguimos, por exemplo, estabelecer uma aliança para atuar de forma estruturada na melhoria da infraestrutura jurídica e tributária da filantropia.
No primeiro momento, era entendido que um melhor ambiente tributário atrairia mais capital social privado. O movimento foi iniciado pelo Beja e imediatamente adotado por outras instituições, para fazer um advocacy colaborativo, trabalhando na promoção das mudanças, a fim de isentar o imposto sobre doação e outras questões, como em relação aos fundos patrimoniais.
Vimos, nessa atuação, uma mudança de paradigma. Hoje, a Aliança existe, foi vencedora na questão do imposto sobre doação e ganhou corpo e confiança de muitas instituições.
Num curto espaço de tempo, essa liderança foi reconhecida e hoje é tudo o que a gente sonha, pois é uma coliderança, na qual várias instituições atuam de fato em parceria, no sentido de confiança e de entendimento coletivo.
Outro exemplo de iniciativa mais arrojada é a parceria global e a criação do Centro para Mudanças Exponenciais [CMe], que é o hub brasileiro de uma rede global de apoio para Orquestradores de Sistemas* . Entendemos que vários governos estavam investindo em novas tecnologias e existiam modelos na Índia, na China e nos Estados Unidos, mas, no Brasil, era preciso mais investimento. Não sabíamos por onde começar, porque não é uma expertise nossa, mas usamos o capital para tomar esse risco a partir de um modelo que já estava sendo utilizado na Índia, um centro que tinha nascido ali e estava buscando parceiros globais. Então, o Beja entra como parceiro global de filantropias grandes – Nilekani Philanthropies (Índia), New Profit (EUA), Skoll Foundation (Global), Waverley Street Foundation (Global) e Yellowwoods Foundation (África do Sul) – a partir do Sul Global, para cofundar o Centre for Exponential Change [C4EC], essa rede global que hoje conta com hubs na África do Sul, Ruanda e Índia, além do Brasil. Outro grande ponto-chave dessa parceria é o estabelecimento do Sul Global como prioridade.
Portanto, para mim, essa parceria é uma grande oxigenação. Na Índia, a filantropia e o investimento social privado tiveram papel importante na construção da infraestrutura de tecnologia para que o governo pudesse criar uma identidade digital e um cadastro único dos seus 1,4 bilhões de habitantes. São histórias como essas que nos inspiram a pensar o que é possível aqui. Então, estamos com o hub do C4EC no Brasil, o CMe (Centro para Mudanças Exponenciais), criado e tomando corpo. Já temos seis parceiros aprovados pela rede global para participar da jornada para mudanças exponenciais, que provocará uma verdadeira mudança de mindsets, a fim de alcançarmos soluções com mais escala, impacto e que resolvam mais rapidamente as questões das desigualdades de maneira mais sustentável.
“Acredito que um dos nossos diferenciais é o fato de que temos conseguido abrir muitos canais internacionais. Fico muito feliz quando ouço de outras filantropias depoimentos como: ‘A gente aprovou esse parceiro, pois vimos que ele estava na carteira de vocês’. Existe, então, um reconhecimento de que estamos fazendo um trabalho diferenciado.”
Outra iniciativa que acredito ser um diferencial é o Filantropando, um movimento que nasceu para reunir os filantropos e as organizações da sociedade civil, a fim de promover a escuta conjunta e explorar caminhos inovadores para o campo. Foi inclusive, a partir da primeira edição do Filantropando, que criamos o movimento de advocacy para a legislação tributária hoje conhecido como Aliança para o Fortalecimento da Sociedade Civil. Vejo, então, que o Filantropando tem o potencial de reunir todos os envolvidos do campo: doadores, parceiros, consultores etc., e refletir sobre o que tem de novo, o que estão fazendo de diferente, como podem contribuir e o que está sendo feito e pode ser melhorado.
A respeito de 2025, o que podemos destacar como os principais marcos e resultados?
Cristiane Sultani - No decorrer do ano, conseguimos desenhar melhor a atuação do Centro para Mudanças Exponenciais. Foi muito bom ouvir, dos três primeiros parceiros que participaram da jornada, que há um efeito multiplicador das ações, não só para a missão daquela instituição, mas sim na forma de pensar e de agir no campo, de como agora conseguem, em um congresso, uma conferência ou em qualquer ambiente coletivo, fazer essas ideias serem discutidas.
Outro ponto bem importante foi a maturidade da relação com o Instituto Toriba na curadoria do Filantropando a partir do imaginário e das possibilidades em conversas que parecem óbvias – mas acabam não acontecendo – e, também, a oportunidade da criação desse espaço de segurança para as conversas serem mantidas. Foi muito interessante poder discutir como podemos transformar o nosso próprio território, o nosso próprio mapa, a nossa própria forma de pensar e de agir.
A chegada de temas, como a nova longevidade, com a criação do Laboratório focado nesse assunto foi outro ponto positivo. A pirâmide do país inverteu e o próprio governo não prestou muita atenção. São tantas políticas públicas que precisam ser criadas ou revisitadas a partir da convivência intergeracional entre crianças, adultos e idosos. Há diversas perguntas ainda a serem respondidas: Que idoso é esse? A partir de qual idade?
Acho que tivemos muitas conquistas esse ano.
Quanto às mudanças de rota? O que é possível citar em termos de ajustes de estratégias? O que foi experimentado e ajustado em 2025 pela organização?
Cristiane Sultani - Tínhamos ainda um reflexo muito pulverizado do nosso portfólio diante da velocidade da mudança da missão do Beja. Então, em 2025, fizemos uma reflexão interna importante sobre o que seriam, efetivamente, os Eixos estratégicos e o que eles representam, pois é, a partir do nosso portfólio, que conseguimos comunicar o que realmente fazemos. Acredito que esse foi um intenso exercício do ano. E, a partir daí, tivemos mudanças de estrutura, de equipe etc. Além disso, tivemos um grande trabalho de escuta do campo sobre qual é o diferencial do Beja para esses vários atores.
A respeito das temáticas do Filantropando, o evento abrigou sete rodas de conversas organizadas em quatro ondas, conectando justiça climática, território, comunicação, imaginação e financiamento transformador. Por que chamaram de Diálogos Improváveis?
Cristiane Sultani - A COP é um evento muito institucional, a partir de um padrão europeu e americano. E não é que seja impossível, mas é improvável a realização de alguns diálogos, como a respeito da religiosidade. Sabemos que, sendo a COP no Brasil, os ribeirinhos e os indígenas, por exemplo, tiveram a oportunidade de estar na Conferência, pelo exercício da democracia, mas essas conversas também não seriam debatidas em recintos maiores, com a reciprocidade que ocorreu no Filantropando. Essa oportunidade de trazer temáticas que não estavam na agenda oficial do encontro atraiu parceiros que, naturalmente, não estariam interessados em ouvir. Foi muito efetivo.
Houve momentos muito marcantes. O Daniel Calarco, presidente do Observatório Internacional da Juventude, por exemplo, lembrou que, antes da Conferência, muitas pessoas falavam que o Brasil não teria infraestrutura para receber uma COP, questionando o porquê de ser em Belém etc. E aí, ele perguntou: “Mas será mesmo que uma cidade que recebe o maior evento religioso do país, que é o Círio de Nazaré, com mais de 2 milhões de pessoas todos os anos, não tem infraestrutura ou será que esse é o pensamento europeu que está esperando que a América do Sul receba como a França?”. Essa é a disparidade daquelas pessoas que não estão disponíveis para estar de acordo com o que o país oferece.
No Filantropando, tivemos a felicidade de promover não só conversas, mas também trazer a cultura local para dentro do barco, contando com a presença de bandas para compartilhar conosco a experiência do território, assim como as comidas produzidas pelas pessoas do território. Muitos estrangeiros participaram também das conversas. O CEO da Black Jaguar Foundation, nosso parceiro, por exemplo, é um holandês, e ele destacou: “Não vi isso acontecer em nenhum outro lugar da COP. Estou impressionado. Não esperava ter essa qualidade de conversa e essa oportunidade de escuta e de conhecimento.” Então, acho que eu traduziria a participação do Beja extraCOP como um golaço de grandeza de enriquecimento e de conhecimento para todos nós participantes.
Para fechar a conversa olhando para o campo da filantropia familiar, que caminhos você apontaria, então, para a nova geração de filantropos que está chegando?
Cristiane Sultani - Existe muita expectativa sobre o que essas novas gerações vão fazer e como elas vão usar o seu capital. Ainda não sabemos, mas estamos trabalhando para inspirá-las. Acho que o movimento do Beja já tende a ser inspiracional. E a gente quer que as pessoas venham experimentar conosco. Fica aqui o convite.
Check out the special video series: “The strength of the wind in 2025 at Instituto Beja”, with Cristiane Sultani:
